当社のCM方式（マネジメント支援）

当社は、工場・病院・大型施設などの複雑な設備改修や脱炭素（GX）プロジェクトにおいて、発注者様の完全な味方として現場を指揮する「独立系コンストラクション・マネージャー」です。

ここでは、当社が提供するマネジメント手法の仕組み、対象となる専門領域、サービスの流れ、およびご契約形態について詳しくご案内いたします。

コンストラクション・マネジメント（CM）とは、専門知識を持たない発注者様（施主）に代わり、経験豊富なプロのマネージャー（CMr）が技術的な中立性を保ちながら、プロジェクトの「コスト」「品質」「工程」を厳格に管理・統括する手法です。

業者との間にある「専門知識の壁（情報の非対称性）」を埋め、業者の言いなりによる過剰投資を防ぐための不可欠な機能として、近年多くの企業で導入されています。

■ 当社は利益相反のない「ピュアCM（Pure CM）」を貫きます

CM方式には、マネージャー自身が自ら工事を請け負って利益を得る「アットリスクCM」という形態もありますが、当社は自ら工事の請負や資材販売を一切行わない「ピュアCM（フォー・フィーCM）」の立場を厳格に貫きます。

施工による自社の利益（バックマージン等）を追求する必要がないため、特定のメーカーや工法に誘導する動機が一切ありません。100%発注者様の投資対効果（ROI）最大化のためだけに、中立かつ厳しい目で業者を統括できる「完全な味方」として機能します。

当社は、建物のハコづくりではなく、「稼働している複雑なインフラ設備」の改修に圧倒的な強みを持っています。

☑ 対象となる施設・工場

24時間稼働を止められない「生産工場・プラント」、シビアな環境制御が求められる「大型病院・社会福祉施設」、長寿命化が必須の「ごみ焼却場等の公共インフラ施設」など。

☑ 当社の専門領域（得意分野）

建築設備全般（空調・給排水）、工場関連機器（ボイラー・チラー等の熱源ユーティリティ）、および脱炭素（GX）関連機器の「更新・最適化・システム統合」。

⚠️ 対象外となる業務（当社がやらないこと）

当社の真価は、既存の複雑なシステムを解きほぐし、日々の業務稼働を止めずに全体最適を図るという「難易度の高い改修工事」にあります。そのため、専門性を極限まで高める観点から、更地からの「新築工事（建築主体）」や、大規模な躯体の増築工事に関するCM業務は原則としてお受けしておりません。当社は「生きた設備・機械の改修」のプロフェッショナルです。

プロジェクトの構想段階から現場の完遂まで、一気通貫で伴走します。

【Phase 1：構想・要件定義フェーズ】

既存設備の現状調査・課題抽出を行い、投資対効果を最大化する「全体最適」のシステム構築案を策定します。脱炭素ロードマップの策定や、補助金活用の戦略立案もここで行います。

【Phase 2：調達・業者選定フェーズ】（★最もコスト削減効果が出ます）

複数業者から提出された見積もりや図面を、プロの目で厳しく精査します（セカンドオピニオン）。不要なオーバースペックや不透明なマージンを排除し、適正価格へと導きます。また、未発売機器の導入等に伴う、難易度の高い行政機関との技術交渉・補助金申請もご支援します。

【Phase 3：施工統括・現場マネジメントフェーズ】

計画が現場で正しく実行されているかを厳格に監視します。稼働を止めないシビアな切り替え手順の調整、複数業者が交差する現場での品質・工程管理など、泥臭い現場の発注者代行（現場監督の監督）として完遂まで指揮します。

■ スポットでのご依頼も大歓迎です

一気通貫のプロジェクト全統括だけでなく、**「現在出ている業者の見積もりが妥当か、セカンドオピニオンだけ欲しい」「補助金獲得のための技術資料作成だけ手伝ってほしい」**といった、特定のフェーズに絞った部分的なご依頼も柔軟に承ります。現在進行中の案件の軌道修正としてご活用ください。

■ ご契約形態について

当社はピュアCMであるため、工事の請負契約ではなく、**発注者様との「業務委託契約（準委任契約など）」**を締結させていただきます。

実際の機械購入や施工については、当社が精査・選定支援を行った後、発注者様と各メーカー・施工業者様との間で直接「売買契約・工事請負契約」を結んでいただきます。これにより、一切の中間搾取が発生しない透明な取引を実現します。

プロジェクトの規模、難易度、関与するフェーズにより費用は大きく変動するため、以下の通り個別にお見積もりいたします。

① 初回ご相談・簡易ヒアリング

無料 （※現状の課題整理や、プロジェクトの方向性についてのアドバイス）

② スポット依頼（セカンドオピニオン・見積もり精査等）

図面や見積もりのボリュームに応じて、定額料金でお見積りいたします。

③ プロジェクト全体のマネジメント（フルCM業務）

プロジェクト総投資額の一定割合（数％程度）を基準とするフィー方式、または稼働工数に基づく月額定額（リテイナー）方式など、貴社の稟議が通しやすい形態で柔軟にお見積りいたします。

設備投資は、初期の計画段階で「プロの目」を入れるかどうかが、プロジェクトの成否とコストを大きく左右します。「今の進め方で本当に良いのか？」「提示された見積もりに違和感がある」——その直感は、多くの場合正しいものです。

まだ具体的な仕様が決まっていなくても全く構いません。手遅れになってしまう前に、まずは秘密厳守にて、率直な現状の課題をお聞かせください。一緒に最適な道筋を見つけ出しましょう。

※お問い合わせ後、1～2日中にこちらからご連絡を差し上げます。